Este artículo comienza con una premisa principal: cada informe que genera el CRM es una oportunidad de mejorar o corregir el proceso comercial. Un gerente de ventas debe usar cada dato del sistema para transformarlo en conclusiones que contribuyan a redirigir las estrategias comerciales hacia metas más rentables. Uno de esos de informes que a […]
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El sector administrativo de la concesionaria exige un Gerente que logre mantener una performance del área ágil, eficiente y rentable. Sus objetivos deben ser: Tener empleados administrativos eficientes Disminuir el costo administrativo por venta Buscar la mejor forma de financiamiento en compras Mantener una estricta política de cobros para evitar clientes morosos Además, el Gerente […]
A medida que crece un concesionario se genera más y más información y por este motivo se vuelve cada vez más complejo monitorear y auditar cada departamento.
El Gerente del Departamento de Repuestos, entre sus prioridades, tratará de evitar llegar a dos situaciones críticas para el área: faltante de stock y sobrestock. Ambas situaciones pueden implicar desde la pérdida de clientes, hasta la generación de mercancía obsoleta. Sin embargo, hay estrategias que pueden ayudarte a prevenir fácilmente estas situaciones.