A inicios de año, muchas empresas deciden replantear objetivos, proponer estrategias de mejora, abordar proyectos nuevos o relegados, e incluso invertir en nuevas herramientas para obtener mejores resultados. Sin embargo, antes de tomar cualquier decisión es necesario preguntarse…
Son muchos y muy variados los problemas a los que debe enfrentarse una concesionaria: desde inventario inmovilizado de repuestos, hasta exceso de personal administrativo en áreas automatizables y procesos de trabajo ineficaces.
La crisis mundial continúa golpeando a la industria automotriz. En tiempos difíciles como éste, es vital que el empresario centralice sus esfuerzos en tres tareas fundamentales: Enfocar en sus clientes actuales. Cuidar los costos. Mejorar la productividad y eficiencia. Estos puntos pueden traducirse en 5 objetivos concretos en los que el concesionario puede trabajar:
A medida que el concesionario va creciendo enfrenta nuevos desafíos. Uno de los principales es administrar el creciente caudal de información de la empresa. Una de las formas de solucionarlo es utilizando información centralizada y en tiempo real. Esto permite:
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