Como incoroporar mis hijos a la empresa de familia

Rolando, es importante que el equilibrio de poder que había entre los padres no se repita en las generaciones de abajo, es muy probable que si los padres tenían distintas edades uno pudiese tener una leve diferencia de poder respecto al otro. Habría que evitar que el equilibrio de poder se espeje en las generaciones siguientes.

Habría que enseñarles a los hijos menores que todavía no están en condiciones de asumir en la empresa, pero que tienen derechos a ser herederos, que el mayor de los miembros de esa generación es la persona más adecuada por el momento para manejar la empresa. Eso quiere decir que cuando los otros hijos sean mayores se cree un sistema para que puedan validar al gerente actual e integrarse.

Sugiero otorgarle siempre, información y plata, son dos maneras muy simple de mantener a los herederos que no trabajan en la empresa, que van a ser socios de un modo comprometido en la empresa familiar.

Algunos ejemplos de normas:

1. No crearemos un trabajo, una posición inexistente en nuestra estructura de empresa para dar un trabajo a un familiar.
2. La incorporación de un familiar será una excepción mas que una práctica habitual.
3. Cada vez que se produzca una vacante el directorio informará por escrito al domicilio particular de todos los familiares la presencia de la vacante.
4. El candidato que lo desee deberá presentar formalmente su pretensión ante un grupo de miembros de la familia que trabajan en la empresa.
5. Se requiere tener lugar habitual de residencia en un radio inferior a 50 km de donde está erradicada la empresa,
6. Se requiere cumplir con todas las normas el perfil del puesto. En caso que no tengan un perfil establecido, habría que establecer quienes van a decidir si cumple o no cumple con los requisitos del cargo.
7. El gerente general no puede incorporar a sus hijos sin consentimiento de los directores.
8. Se debe evitar en todo momento que dos personas de la misma familia tengan una relación jerárquica de mando entre sí.
9. Cuando se produzca a una oportunidad de promoción se privilegiaría al miembro de la familia que está trabajando en la concesionaria.
10. Cualquier familiar que quiera ingresar a trabajar en la concesionaria será sometido a un test de evaluación psicológica. Conocido como un examen psico-técnico, cuya decisión no será determinante, se hará el test para enterarse como es la persona, pero no condiciona la decisión final.
11. Si hay 3 hermanos se autoriza el ingreso a un solo miembro por cada una de las ramas familiares.

Un dato que pocos conoce es que fallecido uno de los socios se puede bloquear el acceso del heredero a la condición de socio. Se le permite a los otros socios que le indemnicen al heredero, que le den dinero en vez de acciones. Muchos creen que esto no es posible, aceptan con naturalidad que el hijo del fallecido ocupe su lugar como socio por herencia. Pero esto no es así se puede siempre que el socio lo haga en vida.

Sí Mariano, se crea un directorio u organismo de gobierno; nosotros tenemos el grupo de los socios que son aquellos que en el contrato establece como socios y luego está el gerente general, el hombre que está a cargo y trabaja todo el día en la organización.

Encima del gerente general y debajo de los socios, hay un cuerpo, que es el directorio que menciono, el cúal está formado por un grupo de socios que detenta el poder de todos los socios. Entonces si hay 15 hermanos, 5 forman parte de este grupo, y uno de esos 5 es el gerente general.

Estos directores no trabajan a full time en la empresa, sino le dedican unas 400 horas al año. El fundador podría ser el presidente del directorio, es decir la máxima posición de poder pero no en el día a día, es de carácter vitalicio, eso significa que sólo se va de allí cuando muere, ningún otro director en la historia de la empresa es ni será vitalicio. Transformándose en un rey, que reina pero no gobierna, desempata en las decisiones importante entre sus hijos, tiene voto doble, e interviene en decisiones que por su magnitud o por el monto de dinero que involucran requiere la opinión de su experiencia.

Otra posición menos frecuentes, es ponerlo a cargo de las formaciones futuras, por ejemplo que sea quien enseñe a los nietos.

Pero la más recomendada es la primer situación, ya que está en representación de todos, controla al administrador, y suele ser la posición más adecuado, porque no se lo desvincula de la empresa y sigue participando de la dirección pero no en el día a día.